Trong bối cảnh Việt Nam đang triển khai xây dựng nhiều “đại công trình” thể thao theo phương thức PPP, mô hình huy động nguồn lực xã hội để đầu tư hạ tầng, câu chuyện của Singapore Sports Hub (Khu liên hợp thể thao quốc gia Singapore) là một ví dụ đặc biệt đáng tham khảo. Điều đáng nói là bài học này không chỉ đến từ những thành công mà còn từ những điều Singapore đã phải điều chỉnh sau gần một thập kỷ vận hành.

Sự xuất hiện đồng thời của 3 cấu trúc dự án lớn - khu đô thị thể thao Olympic Sports City tại Hà Nội, khu liên hợp thể thao Rạch Chiếc tại TP.HCM và tổ hợp sân vận động PVF tại Hưng Yên - đang tạo nên một “chu kỳ đầu tư mới” chưa từng có trong lịch sử thể thao Việt Nam. Điểm chung của các dự án này không chỉ là quy mô vốn lên tới hàng tỷ USD theo hình thức đầu tư công - tư, mà còn với cách tiếp cận hoàn toàn khác: Coi thiết chế thể thao như một phần của hệ sinh thái đô thị - dịch vụ - bất động sản.